Розуміння доходу на доступну кімнату (RevPAR) для успіху готелю

Що таке RevPAR і чому він є критично важливим для успіху будь-якого готелю?

Будь-який готель або компанія в сфері гостинності можуть значно виграти від даних. Без них ви не зможете приймати точні, обґрунтовані або розумні рішення на користь вашої власності.

Основні висновки:

• Рішення на основі даних є необхідними для успіху готелю
• З часом з'являється більше даних та методів вимірювання
• Стратегічні показники ефективності, такі як RevPAR, допомагають визначити, що працює

Як готельєру, вам слід усвідомлювати потенціал, який представляють ці дані. Використовуючи типові показники ефективності готелів, такі як RevPAR, ви можете створити чітке розуміння того, що працює у вашій компанії і що можна покращити за допомогою стратегічних змін.

Що таке RevPAR у готелі?

Термін "доход на доступну кімнату" (або "RevPAR") стосується одного з найпопулярніших і найактуальніших показників для успіху готелю.

RevPAR надає кілька ключових інсайтів:

• Показує, скільки доходу генерують різні ринкові групи у вашому напрямку
• Вказує на кількість проданих кімнат у готелі та суму доходу, отриманого від таких бронювань
• Дає вам можливість оцінити один аспект вашої загальної моделі управління доходами

Цей показник є важливим для розуміння ефективності вашого готелю на конкурентному ринку.

Як розрахувати RevPAR у готелях

Доход на доступну кімнату є показником якості обслуговування готелю. Формула для розрахунку RevPAR є простою.

Існує два основних методи для розрахунку RevPAR:

1. Метод 1: Помножте вашу заповненість на вашу середню добову ставку (ADR), а потім поділіть на 100.
• Формула: RevPAR = (Заповненість × ADR) ÷ 100
2. Метод 2: Поділіть ваш загальний дохід від кімнат на кількість кімнат у власності.
• Формула: RevPAR = Загальний дохід від кімнат ÷ Загальна кількість доступних кімнат

Приклад RevPAR

Приклад 1:

Наприклад, якщо ваш готель заповнений на 40% і має ADR у $1,000, ваш RevPAR буде $400.

• Розрахунок: (40 × $1,000) ÷ 100 = $400

Приклад 2:

Інший спосіб визначити це – поділити загальний дохід за ніч на загальну кількість кімнат у вашому готелі. Якщо готель на 100 кімнат має заповненість 80%, це означає, що зайнято 80 кімнат.

Ваш загальний дохід від кімнат складе $8,000, якщо ви помножите 80 кімнат на $100 ADR. Ви отримаєте ваш $80 RevPAR, поділивши $8,000 на загальну кількість доступних кімнат (100).

• Розрахунок: $8,000 ÷ 100 = $80

Річний RevPAR:

Просто помножте ваші доступні кімнати на 365 днів на рік, щоб отримати річний RevPAR вашої власності. Річна кількість ночей у 100-кімнатному готелі становить 36,500. Це багато ночей у готелі, з яких можна отримати дохід!

Індекс RevPAR пояснено

Індекс RevPAR є показником, отриманим з RevPAR. Він порівнює RevPAR вашого готелю з RevPAR готелів у вашій конкурентній групі.

Ця оцінка покаже вам:

• Наскільки успішно реалізуються ваші тактики управління продажами та прибутком у порівнянні з конкурентами
• Як ваше відхилення порівнюється з вашими суперниками і скільки коштує ця різниця

Практичний приклад:

Наприклад, припустимо, що ваш індекс RevPAR нижчий на 15% у порівнянні з конкурентами. Це означає, що, інвестуючи у ваші продукти чи послуги, ви могли б заповнити цю прогалину і отримати той же дохід, який ваш конкурент зараз генерує, якщо не більше.

Якщо у вас є ця інформація, ви зможете обґрунтувати інвестиції у ваші ресурси. Ви можете оцінити, чи працюють ваші цінові та вакантні ініціативи, якщо регулярно стежите за індексом RevPAR ваших конкурентів.

Визначте свій індекс RevPAR

Отже, як ви визначаєте індекс RevPAR?

Формула: Індекс RevPAR = (Ваш RevPAR ÷ Загальний RevPAR вибірки) × 100

Ваш індекс RevPAR буде показаний у відсотках. Індекс 100 означає, що ви працюєте на середньому ринку. Вище 100 вказує на те, що ви перевищуєте ринок, тоді як нижче 100 означає, що ви працюєте гірше.

Шаблон формули RevPAR в Excel

Багато готельєрів віддають перевагу використанню шаблонів Excel для автоматизації своїх розрахунків RevPAR. Добре спроектований шаблон може допомогти вам:

• Відстежувати RevPAR з часом - Моніторити щоденні, щотижневі, щомісячні та річні тенденції
• Порівнювати ефективність - Аналізувати RevPAR у порівнянні з ADR та рівнями заповнювальності
• Приймати рішення на основі даних - Швидко визначати, які стратегії працюють

Ключові компоненти шаблону RevPAR в Excel:

• Стовпці дати/періоду часу
• Введення рівня заповнювальності
• Введення ADR
• Автоматичний розрахунок RevPAR
• Графіки порівняння доходів
• Аналіз року до року

[Завантажте наш безкоштовний шаблон розрахунку RevPAR тут] (Посилання на ресурс для завантаження - Це ідеальна можливість для генерації лідів та зворотних посилань)

RevPAR та технічні аспекти формули доходу від кімнат

Ви можете почати використовувати RevPAR для збільшення вашого доходу після того, як дізнаєтеся, як його розрахувати. Це можна зробити, підвищивши або ставки на кімнати, або заповнювальність.

Важливе зауваження: Пам'ятайте, що підвищення ADR (середньої добової ставки) має менші витрати, тому підвищення ставок матиме більший вплив на вашу прибутковість. Збільшення заповнювальності зазвичай потребує додаткових витрат на прибирання, хімчистку, комунальні послуги та інші рахунки, які всі компенсують ваш дохід.

Ціноутворення

Ви можете використовувати RevPAR, щоб перевірити, чи правильно оцінюються ваші кімнати. На основі 40% заповнювальності та $1,000 середньої добової ставки, RevPAR становив $400 у нашому попередньому сценарії.

Кейс-стаді:

Давайте детальніше розглянемо те, що виглядає як хороша ефективність. Це виглядає як великий зворот, якщо середня добова ставка підвищується до $1,300, а заповнювальність знижується до 35% (продано лише 35 кімнат).

Чи це, однак, правда? RevPAR зростає до $455, що призводить до збільшення загального доходу та зниження витрат на експлуатацію.

Навіть якщо це не є загалом хорошою ефективністю для готелю, RevPAR може дозволити вам швидко визначити верхні ефекти змін цін.

Розуміння ефективності вашого готелю

Ви можете розрахувати RevPAR для будь-якого періоду часу, що робить простим виявлення тенденцій у ваших результатах.

Цей показник дає уявлення про те, як змінювати ставки для підвищення ефективності, незалежно від того, чи спостерігаєте ви стабільне зростання з року в рік, чи регулярні зниження кожного травня або грудня.

Оскільки RevPAR є таким широко використовуваним показником, його можна використовувати для визначення того, наскільки добре ваш готель конкурує на вашому місцевому ринку.

Оцінка маркетингової програми

Розуміння вашого RevPAR і того, чи хочете ви зростати, підвищуючи заповнювальність або ADR, допоможе у виборі маркетингових акцій та кампаній.

Щоб збільшити заповнювальність:

• Розгляньте можливість пропонувати певним категоріям мандрівників знижки
• Пропонуйте безкоштовну ніч, якщо вони залишаються на тривалий термін
• Цільте на певні ринкові сегменти з індивідуальними акціями

Щоб підвищити ваш ADR:

• Розгляньте програми, які додають цінність до ваших кімнат, такі як їжа, паркування або субсидовані спа-послуги
• Знайдіть способи підвищити видимість без зниження цін
• Зосередьтеся на додаткових продажах та пакетних пропозиціях

Які інші показники слід використовувати разом з RevPAR?

Ми визначили кілька додаткових показників готелів, які часто використовуються в тісній співпраці з RevPAR для надання уявлення про прибутковість вашої власності.

Середні добові ставки (ADR)

Середня добова ставка (ADR) є показником того, скільки люди платять за кімнати в готелях. Мета більшості готелів полягає в тому, щоб з часом підвищити ADR, ефективно реалізуючи цінові та маркетингові стратегії.

Важливе обмеження: Цей показник, який використовується для розрахунку RevPAR, ігнорує незайняті кімнати і, отже, не дає справжньої картини загальних продажів і прибутковості.

GOPPAR (Валовий операційний прибуток на доступну кімнату)

На відміну від RevPAR, GOPPAR розраховує валовий прибуток на кімнату, враховуючи інші джерела доходу, такі як харчування, а також всі витрати. Це дає більш повну картину загальної ефективності готелю.

Формула GOPPAR: GOPPAR = (Загальний дохід - Операційні витрати) ÷ Доступні кімнати

RevPAR проти GOPPAR: детальне порівняння

Розуміння різниці між RevPAR і GOPPAR є критично важливим для прийняття обґрунтованих рішень щодо управління доходами.

Ключовий висновок: Готель може мати високий RevPAR, але низький GOPPAR, якщо операційні витрати занадто високі. Завжди аналізуйте обидва показники разом для повної картини фінансового стану вашого готелю.

TRevPAR (Загальний дохід на доступну кімнату)

Загальний дохід на доступну кімнату (TRevPAR) є модернізованою версією стандартного RevPAR в індустрії. На відміну від RevPAR, TRevPAR враховує додатковий дохід, отриманий від кожного відвідувача готелю, наприклад, кошти, витрачені в ресторанах, лаунжах та на обслуговування в номерах, серед іншого.

Чому TRevPAR важливий:

• Надає більш комплексний погляд на загальний дохід готелю
• Враховує всі джерела доходу, а не лише бронювання кімнат
• Допомагає виявити можливості для збільшення додаткового доходу
• Краще відображає справжню цінність кожного гостя

Формула TRevPAR: TRevPAR = Загальний дохід готелю ÷ Доступні кімнати

Приклад:

Якщо ваш готель генерує $100,000 загального доходу (кімнати + ресторан + спа + інші послуги) і має 100 доступних кімнат, ваш TRevPAR становитиме $1,000.

Коли справа доходить до оптимізації потенціалу доходу, аналіз цих додаткових витрат гостей може мати велике значення. TRevPAR продовжує там, де закінчується RevPAR. Обидві моделі розглядають суму доходу, отриманого з кожної вільної кімнати готелю, але TRevPAR враховує додатковий дохід, отриманий від кожного відвідувача готелю, наприклад, гроші, витрачені в ресторані, барі, на обслуговування в номерах та інших ресурсах.

Хоча відмінність між двома моделями на перший погляд здається незначною, аналіз цих додаткових витрат гостей може мати велике значення, коли справа доходить до оптимізації потенціалу прибутку.

NRevPAR (Чистий дохід на доступну кімнату)

Чистий дохід на доступну кімнату (NRevPAR) є ще одним важливим показником, який враховує витрати на розподіл і комісії. Цей показник показує фактичний дохід, який ваш готель зберігає після виплати онлайн-туристичним агентствам (OTA) та іншим каналам розподілу.

Формула NRevPAR: NRevPAR = (Загальний дохід від кімнат - Витрати на розподіл) ÷ Доступні кімнати

Чому NRevPAR важливий:

• Показує справжнє утримання доходу після комісій
• Допомагає оцінити ефективність каналів розподілу
• Стимулює стратегії прямих бронювань
• Більш точний показник прибутковості, ніж RevPAR сам по собі

Приклад:

Якщо ваш готель генерує $80,000 доходу від кімнат, але платить $12,000 комісій OTA, ваш чистий дохід становитиме $68,000. При 100 доступних кімнатах ваш NRevPAR становитиме $680.

Калькулятор RevPAR

Калькулятор RevPAR – це електронний або цифровий інструмент, що використовується для розрахунку значень RevPAR. Цей калькулятор може бути використаний для визначення ваших значень RevPAR та порівняння з показниками ваших конкурентів.

Ви також можете використовувати їх для оцінки здоров'я вашого бізнесу або зміни цін на проживання для максимізації доходу.

При виборі калькулятора RevPAR рекомендується провести багато досліджень. Це потрібно для того, щоб вибрати той, що дає точні дані для ефективних результатів.

Середня добова ставка (ADR) є показником того, скільки люди платять за кімнати в готелях. Мета більшості готелів полягає в тому, щоб з часом підвищити ADR, ефективно реалізуючи цінові та маркетингові стратегії.

Який ідеальний рівень заповнювальності для готелів?

Готельна власність, яка приносить максимальний дохід, – це та, що має високий рівень заповнювальності.

Однак немає єдиного правильного відповіді. Коли справа доходить до визначення оптимальних рівнів заповнювальності для вашого готелю, немає чітких правил. Те, що добре працює для одного готелю, може не спрацювати для іншого, і навпаки.

Фактори, які впливають на ідеальні рівні заповнювальності:

• Тип готелю (люкс, середній клас, економ)
• Розташування та попит на ринку
• Сезонні коливання
• Операційні витрати
• Цільові ринкові сегменти

Експериментувати, щоб визначити, що найкраще працює у вашій ситуації, є важливим. Дослідження рівня заповнювальності у вашій місцевості – це хороше місце для початку.

Як підвищити заповнювальність готелю у зв'язку з RevPAR

Над усім іншим, хороший рівень заповнювальності готелю залежить від:

• Типу готелю - Різні категорії готелів мають різні очікування щодо заповнювальності
• Розташування - Преміум-локації зазвичай досягають вищих рівнів заповнювальності
• Задоволеності гостей - Щасливі гості призводять до повторних бронювань і рекомендацій

Спеціальні пропозиції під час низького сезону можуть здаватися гарантованою стратегією для підвищення заповнювальності готелю, але це не завжди так. Наприклад, знижки та акції можуть допомогти перетворити потенційних споживачів, які розглядають можливість подорожі на відпочинок, але мають невеликий вплив на попит на відпустку.

Для цього ви приймете інноваційні методи, що додають цінність. Ось кілька стратегій, які можна розглянути.

Змінити маркетинг для сезонів з низьким попитом

Коли ви виявляєте низький рівень заповнювальності, стратеги радять змінити ваш маркетинг. Ваш підхід до просування готелю під час низьких сезонів має бути точним.

Ефективні стратегії:

• Цільте на різні ринкові сегменти (наприклад, ділові мандрівники під час сезону відпочинку)
• Коригуйте ваше повідомлення, щоб підкреслити переваги низького сезону
• Використовуйте соціальні мережі та email-маркетинг для досягнення потенційних гостей
• Співпрацюйте з місцевими атракціями та подіями

Як підвищити RevPAR у низький сезон

Низькі сезони представляють унікальні виклики та можливості для готельєрів. Ось як підвищити RevPAR під час цих періодів:

Стратегія 1: Оптимізуйте цінову стратегію

• Використовуйте динамічне ціноутворення для коригування ставок на основі коливань попиту
• Розгляньте знижки на тривалість перебування, щоб заповнити більше ночей
• Стратегічно впроваджуйте акції для останніх хвилин бронювання

Стратегія 2: Цільте на альтернативні ринкові сегменти

• Зосередьтеся на ділових мандрівниках, якщо ви зазвичай обслуговуєте відпочивальників
• Привертайте місцеві ринки відпочинку спеціальними пакетами
• Співпрацюйте з корпоративними клієнтами для бронювань у середині тижня

Стратегія 3: Додайте цінність замість просто знижок

• Створіть пакети, які включають їжу, спа-послуги або місцеві враження
• Пропонуйте безкоштовні зручності, які коштують мало, але додають сприйману цінність
• Об'єднуйте послуги, щоб підвищити як заповнювальність, так і ADR

Стратегія 4: Використовуйте технології

• Використовуйте системи управління доходами для визначення оптимальних цінових точок
• Впроваджуйте автоматизовані маркетингові кампанії для періодів з низьким попитом
• Аналізуйте історичні дані, щоб прогнозувати та підготуватися до низьких сезонів

Стратегія 5: Поліпшіть мікс каналів розподілу

• Збільшуйте прямі бронювання, щоб зменшити витрати на комісії
• Використовуйте OTA стратегічно лише для періодів з низьким попитом
• Розвивайте партнерства з туроператорами та туристичними агентами

Пам'ятайте: мета не лише заповнити кімнати, а й максимізувати RevPAR, ефективно балансуючи заповнювальність і ADR.

Залучайте увагу до обслуговування клієнтів та розвитку співробітників

Передбачуваність і попит можуть не бути такими важливими, як ваша репутація, якщо ви спостерігаєте, що ваш рівень заповнювальності значно нижчий, ніж у ваших конкурентів.

Готелі, які забезпечують найкращі враження для гостей, майже завжди виходять на перше місце, незалежно від сезону. Ви можете порадувати гостей і гарантувати, що значна кількість відвідувачів вашого району вибере залишитися у вашому готелі, інвестуючи в навчання співробітників та ініціативи обслуговування гостей.

Ключові ініціативи:

• Регулярні програми навчання для персоналу
• Моніторинг та покращення задоволеності гостей
• Програми визнання та утримання співробітників
• Стандарти відмінності в обслуговуванні

Перевірте свої показники використання різних зручностей, щоб побачити, як попит змінюється з часом

Як і локації, високий попит на зручності готелю коливається.

Просувайте зручності з високим попитом у маркетингових та продажних комунікаціях, одночасно просуваючи зручності з нижчим попитом у преміум-пакетах. Розгляньте можливість зміни ваших послуг, якщо ви виявите часті запити на певні зручності у вашому готелі або інших сусідніх закладах.

Ставши готелем, що обслуговує сім'ї, ви можете залучити нову групу споживачів. Прислухання до ваших клієнтів може допомогти вам підвищити попит і, отже, заповнювальність готелю.

Думайте про свою готельну власність як про бізнес місць, а не про власність

Іноді зміна напрямку може бути секретом підвищення заповнювальності готелю.

Якщо ви вийдете за межі своєї власності до більшої території, ви можете придумати деякі чудові ідеї для розширення. Спілкуйтеся з вашим місцевим CVB (Конгресом та бюро відвідувачів) або DMO (Організацією маркетингу призначення), щоб дізнатися більше про те, як вони залучають туристів до вашої області та як ви можете співпрацювати з ними для просування певних заходів або послуг.

Поговоріть з місцевими підприємствами, щоб дізнатися, чи можете ви співпрацювати на заходах, включаючи їхні продукти у вітальні кошики для гостей або розробити спільні заходи.

Події чудово підходять для залучення натовпів і підвищення попиту та потужності

Але жодна подія не повинна бути звичайною.

Розгляньте вашу цільову демографію та ваші поточні маркетингові зусилля. Чи є подія, яка відповідає маркетинговій стратегії кожної сторони?

Наприклад, якщо ви хочете націлити літніх людей на подорожі в середині тижня, чи можете ви запросити місцевого блогера обговорити бюджетування на пенсію? Як щодо співпраці з місцевим агентом з нерухомості, який може дати рекомендації щодо пошуку житла?

Ви можете оцінити вплив цільових подій на заповнювальність за групами та забезпечити задовільний повернення інвестицій. Пропонуючи цінність з індивідуальними пакетами, ви також створите довіру з новою групою відвідувачів.

Покращення та підвищення RevPAR для готелю

Покращення вашого RevPAR

Припустимо, ваші витрати на кімнату становлять $40, що означає, що будь-хто, хто реєструється у вашому готелі, щоб заповнити будь-яку вільну кімнату, коштуватиме вам $40 на прибирання, послуги, їжу та збитки.

Аналіз сценарію:

Розгляньте, скільки грошей ви могли б заробити, якщо б могли заповнити свої десять кімнат з:

• Варіант A: 100% рівень заповнювальності за $50 за кімнату
• Варіант B: 70% рівень заповнювальності за $65 за кімнату

Який з них ви б вибрали?

Коли ви розраховуєте RevPAR, ви отримуєте значення $50 для (A) і $45.50 для (B). Варіант 'A' здається кращим вибором.

Однак аналіз того, скільки грошей ви насправді генеруєте після змінних витрат, дає інший результат:

• Варіант A: Якщо ви отримуєте прибуток у $10 з кожної з ваших десяти кімнат, ви отримаєте загальний прибуток у $100 щоночі
• Варіант B: Ви отримуєте $25 з 7 кімнат (після витрат у $40), загалом $175 щоночі

Це демонструє, чому важливо враховувати прибутковість, а не лише RevPAR.

Підвищення вашого RevPAR

RevPAR є важливим, але як ми можемо його зміцнити? Існує кілька стратегій для цього, включаючи покращення оцінок вашого готелю та підвищення його видимості.

Використання динамічного ціноутворення для збільшення доходу є відносно простим способом зробити це.

Динамічне ціноутворення може здаватися складним, але це не так. Потрібно багато статистичних даних, щоб визначити попит на кімнати в готелі, а потім оптимізувати прибуток. Але впровадження динамічного ціноутворення для вашого готелю є простим і ефективним.

Динамічне ціноутворення підвищує заповнювальність і, отже, доходи. Ви можете підвищити RevPAR (доход на доступну кімнату), відстежуючи ринкові тенденції та порівнюючи ціни конкурентів з вашими.

Метод ціноутворення 'U' максимізує доходи готелю, пропонуючи низьку ціну протягом певного періоду часу перед датою бронювання. Ціни можуть бути підвищені перед цією датою, якщо попит зростає.

Чи завжди високий RevPAR є хорошим?

Це критичне питання, з яким стикаються багато готельєрів. Хоча високий RevPAR зазвичай позитивний, це не завжди є показником оптимальної ефективності.

Коли високий RevPAR є хорошим:

• Досягнуто через збалансоване зростання - і заповнювальність, і ADR є здоровими
• Стійка прибутковість - високий RevPAR перетворюється на сильний GOPPAR
• Лідерство на ринку - ви перевищуєте конкурентів, зберігаючи якість
• Ефективні операції - ви максимізуєте доходи без надмірних витрат

Коли високий RevPAR може бути проблематичним:

• Досягнуто через незбалансовані знижки - висока заповнювальність, але дуже низький ADR може зашкодити прибутковості
• Ігнорування прибутковості - високий RevPAR, але низький GOPPAR вказує на проблеми з витратами
• Втрата частки ринку - конкуренти можуть захоплювати сегменти з вищою вартістю
• Зниження задоволеності гостей - максимізація доходу за рахунок досвіду гостей

Парадокс прибутковості:

Готель з 90% заповнювальності за $80 ADR має RevPAR у $72. Інший готель з 70% заповнювальності за $120 ADR має RevPAR у $84. Другий готель має вищий RevPAR, але який з них є більш прибутковим?

Якщо перший готель має низькі операційні витрати, він може бути більш прибутковим, незважаючи на нижчий RevPAR. Ось чому важливо аналізувати RevPAR разом з GOPPAR, NRevPAR та операційними витратами.

Ключовий висновок: високий RevPAR є метою, але його слід досягати через стратегічне ціноутворення та управління доходами, а не за рахунок прибутковості чи задоволеності гостей.

Майбутнє управління доходами для готелів

Майбутнє RevPAR – це TRevPAR (Загальний дохід на доступну кімнату). Оскільки індустрія гостинності розвивається, готельєри усвідомлюють, що дохід від кімнат сам по собі не розповідає повну історію.

Нові тенденції:

• Голістичне управління доходами - зосередження на загальних витратах гостей, а не лише на кімнатах
• Оптимізація додаткового доходу - максимізація доходу від ресторанів, спа та інших послуг
• Інтегровані технологічні рішення - системи PMS, які відстежують всі джерела доходу
• Прийняття рішень на основі даних - розширена аналітика для прогнозування управління доходами

Еволюція показників:

1. RevPAR - зосереджений лише на доходах від кімнат
2. GOPPAR - додана перспектива прибутковості
3. TRevPAR - комплексний погляд на загальний дохід
4. NRevPAR - чистий дохід після витрат на розподіл

Оскільки готелі диверсифікують свої джерела доходу, розуміння та оптимізація TRevPAR стає все важливішим для довгострокового успіху.

Висновок

RevPAR є потужним і важливим показником для успіху готелю, але це лише одна частина головоломки управління доходами. Щоб дійсно зрозуміти ефективність вашого готелю, вам слід аналізувати RevPAR разом з іншими критично важливими показниками, такими як ADR, GOPPAR, TRevPAR та NRevPAR.

Ключові висновки:

• RevPAR вимірює ефективність доходу - він показує, наскільки добре ви монетизуєте свої доступні кімнати
• Баланс є критично важливим - високий RevPAR, досягнутий через стратегічне ціноутворення та оптимізацію заповнювальності, є ідеальним
• Контекст має значення - враховуйте прибутковість, задоволеність гостей та ринкову позицію разом з RevPAR
• Технології можуть допомогти - автоматизовані системи управління доходами можуть оптимізувати розрахунки RevPAR та цінові стратегії
• Майбутнє є голістичним - TRevPAR та інші розширені показники надають більш повну картину ефективності готелю

Пам'ятайте: розуміння RevPAR є першим кроком до освоєння управління доходами готелю. Хоча показники надають цінні інсайти, вони є найпотужнішими, коли їх поєднують зі стратегічним мисленням, знанням ринку та зосередженням на задоволеності гостей.

Готові підняти управління доходами на новий рівень?

Щоб реалізувати ці стратегії на практиці та побачити, як потужна система управління власністю (PMS) може автоматизувати ваші розрахунки RevPAR та динамічне ціноутворення, Заплануйте демонстрацію з BookingNinjas сьогодні (посилання CTA).

Наше комплексне рішення PMS включає:

• Автоматизовані розрахунки RevPAR, GOPPAR та TRevPAR
• Розширене управління доходами та інструменти динамічного ціноутворення
• Аналітика та звітність в реальному часі
• Інтеграція з усіма основними каналами розподілу

Рекомендуємо, щоб для успішного готельного бізнесу та підвищення RevPAR ви зосередилися на продажу всіх своїх кімнат.

Продаж кімнати за зниженою ціною набагато кращий, ніж мати вільну кімнату.