Il GOPPAR (Gross Operating Profit Per Available Room) è una misurazione significativa della performance utilizzata nel settore alberghiero. Essa misura la redditività di un hotel in base alla disponibilità di camere. Il GOPPAR offre ai proprietari di hotel e agli investitori informazioni sulla salute finanziaria e l'efficienza operativa di una proprietà alberghiera.
Che cosa è il GOPPAR?
Il GOPPAR si calcola dividendo l'utile operativo lordo dell'hotel per il numero totale di camere disponibili in un determinato periodo di tempo.
L'utile operativo lordo è il fatturato totale di un hotel meno le spese operative. Quindi il GOPPAR rivela l'utile per camera disponibile dopo aver contabilizzato i costi operativi.
Questa misurazione differisce dal RevPAR (ricavi per camera disponibile), che considera solo i ricavi. Il GOPPAR analizza la redditività.
La formula del GOPPAR
La formula per calcolare il GOPPAR è:
GOPPAR = Utile operativo lordo/Camere disponibili
Dove:
Utile operativo lordo = Ricavi totali - Spese operative totali
Camere disponibili = Totale camere in hotel * Numero di giorni nel periodo
Diamo un'occhiata a un esempio:
Un hotel ha 300 camere
In un mese ha avuto un fatturato totale di 1.500.000 di dollari e spese operative totali di 1.000.000 di dollari.
Quindi l'utile operativo lordo è stato di $ 1.500.000 - $ 1.000.000 = $ 500.000.
Con 300 camere e 30 giorni al mese, le camere disponibili erano 300*30 = 9.000.
Il GOPPAR sarebbe l'utile operativo lordo di $ 500.000 diviso per il numero di camere disponibili 9.000, pari a $ 55,56 per camera.
Quindi il GOPPAR per questo hotel è di $ 55,56, il che significa che ogni camera disponibile ha fruttato $ 55,56 di profitto al mese.
Come viene utilizzato il GOPPAR?
I gestori di hotel utilizzano il GOPPAR per valutare l'efficienza operativa e la capacità di generare profitti di un hotel. Confrontando il GOPPAR di diverse proprietà in un portafoglio si vede quali hotel sono più redditizi in base alla camera.
Il monitoraggio del GOPPAR nel tempo misura il miglioramento. Gli hotel mirano ad aumentare il GOPPAR ogni anno aumentando le tariffe delle camere e riducendo al minimo i costi.
Per gli investitori alberghieri, il GOPPAR indica il ritorno sull'investimento in un asset alberghiero. È una misurazione fondamentale della redditività alberghiera.
Analisi comparativa del GOPPAR
Il GOPPAR medio del settore varia a seconda dei segmenti alberghieri e delle regioni. Gli hotel di lusso e full-service hanno in genere un GOPPAR più alto rispetto agli hotel di fascia media ed economica. E il GOPPAR medio varia notevolmente tra le località.
Gli hotel possono massimizzare il GOPPAR aumentando l'ADR (tariffa media giornaliera) e controllando i costi tramite personale attento, manutenzione e spese generali. Avere sistemi automatizzati e strutture a risparmio energetico aiuta anche ad ottimizzare la redditività.
Come un PMS aiuta il GOPPAR
L'implementazione di un sistema di gestione immobiliare (PMS) affidabile come Booking Ninjas può aiutare gli hotel a migliorare le prestazioni del GOPPAR in diversi modi:
- L'assegnazione automatica delle camere e la determinazione dinamica dei prezzi contribuiscono a massimizzare l'occupazione e l'ADR (tariffa media giornaliera) per generare maggiori ricavi.
- I sistemi integrati di punto vendita e gli strumenti di gestione dei ricavi forniscono informazioni basate sui dati per ottimizzare prezzi e profitti.
- Una gestione semplificata delle prenotazioni riduce lo spreco di camere dovuto a overbooking o mancate presentazioni.
- Il check-in/out digitale, l'ottimizzazione delle pulizie e il monitoraggio della manutenzione riducono al minimo i costi di manodopera.
- La reportistica centralizzata fornisce visibilità in tempo reale su GOPPAR e altri KPI per supportare le decisioni basate sui dati.
- Le integrazioni con le piattaforme di vendita favoriscono le opportunità di cross-selling e upselling.
Un moderno PMS basato su cloud fornisce agli hotel la base tecnologica per monitorare regolarmente il GOPPAR. Ciò consente ai manager di identificare i periodi ad alte prestazioni per replicare il successo. Gli hotel possono anche individuare date con un GOPPAR basso per affrontare problemi di redditività attraverso una migliore gestione delle entrate.
Utilizzando i giusti strumenti di gestione immobiliare, gli hotel possono massimizzare l'occupazione delle camere e l'ADR, ottimizzando al contempo l'efficienza operativa. Ciò determina un GOPPAR più elevato e, in definitiva, migliora il risultato finale.
Punti chiave
- Il GOPPAR è un parametro di misurazione alberghiera che misura il profitto per camera disponibile.
- A differenza del RevPAR, il GOPPAR analizza la redditività anziché solo i ricavi.
- I direttori d'albergo utilizzano GOPPAR per valutare le prestazioni della struttura, stabilire obiettivi e ottimizzare la redditività nel tempo.
- Per i proprietari di hotel e gli investitori, il GOPPAR offre approfondimenti sulla salute finanziaria e sul ROI di un asset alberghiero.
Monitorare regolarmente il GOPPAR e confrontarlo con i parametri di riferimento del settore consente agli hotel di monitorare le proprie performance finanziarie e adottare misure per migliorare l'efficienza operativa. Nell'odierno settore alberghiero competitivo, comprendere e massimizzare il GOPPAR è la chiave per sbloccare il successo.