El GOPPAR (beneficio bruto de explotación por habitación disponible) es una importante métrica de rendimiento utilizada en el sector hotelero. Mide la rentabilidad de un hotel por habitación disponible. El GOPPAR permite a los propietarios de hoteles y a los inversores conocer la salud financiera y la eficiencia operativa de un establecimiento hotelero.
¿Qué es el GOPPAR?
El GOPPAR se calcula tomando el beneficio bruto de explotación del hotel y dividiéndolo por el número total de habitaciones disponibles durante un periodo de tiempo determinado.
El beneficio bruto de explotación es el total de ingresos de un hotel menos sus gastos de explotación. Así pues, el GOPPAR revela el beneficio por habitación disponible una vez contabilizados los gastos de explotación.
Esta métrica difiere del RevPAR (ingresos por habitación disponible), que sólo tiene en cuenta los ingresos. El GOPPAR analiza la rentabilidad.
La fórmula GOPPAR
La fórmula para calcular el GOPPAR es:
GOPPAR = Beneficio bruto de explotación/habitaciones disponibles
Donde:
Beneficio bruto de explotación = Ingresos totales - Gastos totales de explotación
Habitaciones disponibles = Total de habitaciones del hotel * Número de días del periodo
Veamos un ejemplo:
Un hotel tiene 300 habitaciones
En un mes, tuvo unos ingresos totales de $1.500.000 y unos gastos de explotación totales de $1.000.000.
Por tanto, el beneficio bruto de explotación es de $1.500.000 - $1.000.000 = $500.000.
Con 300 habitaciones y 30 días en el mes, las habitaciones disponibles eran 300*30 = 9.000.
El GOPPAR sería el beneficio bruto de explotación de $500.000 dividido por el número de habitaciones disponibles, 9.000, lo que equivale a $55,56 por habitación.
Por lo tanto, el GOPPAR de este hotel es de $55,56, lo que significa que cada habitación disponible generó $55,56 de beneficio en el mes.
¿Cómo se utiliza el GOPPAR?
Los administradores de hoteles utilizan el GOPPAR para evaluar la eficiencia operativa y la capacidad de generar beneficios de un hotel. La comparación del GOPPAR entre las distintas propiedades de una cartera muestra qué hoteles son más rentables por habitación.
El seguimiento del GOPPAR a lo largo del tiempo mide las mejoras. El objetivo de los hoteles es aumentar el GOPPAR cada año incrementando el precio de las habitaciones y minimizando los costes.
Para los inversores hoteleros, el GOPPAR indica la rentabilidad de la inversión en un activo hotelero. Es una medida clave de la rentabilidad de un hotel.
Evaluación comparativa del GOPPAR
El GOPPAR medio del sector difiere según los segmentos hoteleros y las regiones. Los hoteles de lujo y de servicio completo suelen tener un GOPPAR más alto que los de gama media y los económicos. Además, el GOPPAR medio varía mucho de un lugar a otro.
Los hoteles pueden maximizar el GOPPAR aumentando la ADR (tarifa media diaria) y controlando los costes mediante un gasto cuidadoso en personal, mantenimiento y gastos generales. Contar con sistemas automatizados e instalaciones energéticamente eficientes también ayuda a optimizar la rentabilidad.
Cómo ayuda un PMS al GOPPAR
La implementación de un sistema de gestión de propiedades (PMS) como Booking Ninjas puede ayudar a los hoteles a mejorar el rendimiento GOPPAR de varias maneras:
- La asignación automatizada de habitaciones y los precios dinámicos ayudan a maximizar la ocupación y ADR (tarifa media diaria) para impulsar mayores ingresos.
- Los sistemas integrados de punto de venta y las herramientas de gestión de ingresos proporcionan información basada en datos para optimizar los precios y los beneficios.
- La gestión optimizada de las reservas reduce las habitaciones desperdiciadas por exceso de reservas y ausencias.
- El check-in y check-out digital, la optimización de la limpieza y el seguimiento del mantenimiento minimizan los costes de mano de obra.
- Los informes centralizados proporcionan visibilidad en tiempo real del GOPPAR y otros indicadores clave de rendimiento para respaldar las decisiones basadas en datos.
- Las integraciones con plataformas de ventas facilitan las ventas cruzadas y las oportunidades de ventas adicionales.
Un PMS moderno basado en la nube proporciona a los hoteles la base tecnológica para supervisar el GOPPAR con regularidad. Esto permite a los gestores identificar los periodos de alto rendimiento para repetir el éxito. Los hoteles también pueden identificar las fechas de bajo GOPPAR para abordar los problemas de rentabilidad mediante una mejor gestión de los ingresos.
Al aprovechar las herramientas de gestión inmobiliaria adecuadas, los hoteles pueden maximizar la ocupación de habitaciones y el ADR, al tiempo que optimizan la eficiencia operativa. De este modo, se incrementa el GOPPAR y, en última instancia, mejoran los resultados.
Puntos clave
- El GOPPAR es una métrica hotelera que mide el beneficio por habitación disponible.
- A diferencia del RevPAR, el GOPPAR analiza la rentabilidad y no sólo los ingresos.
- Los administradores de hoteles utilizan el GOPPAR para evaluar el rendimiento del establecimiento, establecer objetivos y optimizar la rentabilidad a lo largo del tiempo.
- Para los propietarios de hoteles e inversores, el GOPPAR ofrece información sobre la salud financiera y el rendimiento de la inversión de un activo hotelero.
Realizar un seguimiento periódico del GOPPAR y compararlo con los valores de referencia del sector permite a los hoteles controlar sus resultados financieros y tomar medidas para mejorar la eficiencia operativa. En el competitivo sector hotelero actual, comprender y maximizar el GOPPAR es clave para alcanzar el éxito.
