Propriétaires de petites entreprises, en particulier ceux du secteur hôtelier, ont été parmi les plus durement touchés par le coronavirus. Les bars et les discothèques ont été parmi les premiers à fermer leurs portes par le gouvernement, suivis peu après par les restaurants. Beaucoup de ces propriétaires de petites entreprises étaient ravis d'apprendre que le gouvernement travaillait sur un plan de relance économique de 2 000 milliards de dollars, qui a depuis été approuvé et promulgué la semaine dernière. une plus petite part du gâteau de relance que ce qu’ils avaient espéré, ou franchement mérité. Les petites entreprises du secteur hôtelier sont l’incarnation du capitalisme et un élément essentiel de l’économie américaine. Ils constituent une partie vitale de son élément vital. Cependant, moins de 20 % du plan de sauvetage de 2 000 milliards de dollars leur a été alloué. C'est à la fois injuste et déraisonnable.
Au cœur du plan de relance destiné aux petites entreprises se trouve le CARES ACT, ou le Payroll Protection Program, PPP en abrégé. Le CARES ACT couvre les petites entreprises qui maintiennent leur personnel sur la liste de paie pendant la fermeture induite par la pandémie. Il est conçu pour aider les entreprises à rester à flot avec une aide de trésorerie de 8 semaines aux petites entreprises qui maintiennent leur masse salariale pendant les fermetures d’urgence. Sur les 2 000 milliards de dollars du plan de relance d'urgence, 350 milliards de dollars ont été consacrés au PPP.
Le PPP, bien qu'initialement un prêt, peut être converti en subvention sous réserve de respecter certaines directives. Cependant, les lignes directrices stipulées dans la loi CARES pour devenir éligible à la conversion du prêt en subvention sont particulièrement déraisonnables pour le secteur hôtelier, en particulier les bars, clubs et restaurants. Cela s’explique en partie par le fait que l’une des conditions requises pour convertir le prêt en subvention est que le personnel d’une petite entreprise soit égal à celui de son personnel opérationnel normal dans un délai de 8 semaines. La plupart des petites entreprises du secteur hôtelier ne peuvent pas se permettre ce prêt pour ne pas se transformer en subvention si elles espèrent rester en affaires.
Alors que d'autres secteurs n'ont aucun problème à répondre à cette exigence, le secteur hôtelier est soumis aux conditions de santé et de sécurité que les gens doivent ressentir pour dépenser de l'argent dans leur entreprise. De plus, ces exigences en matière de numéro d'emploi, telles qu'énoncées dans la CARES ACT, doivent être remplies d'ici juin. Une stipulation extrêmement déraisonnable si l’on considère que les gens n’ont aucune idée de ce à quoi ressemblera la bataille de notre pays contre le coronavirus à ce moment-là.
Bien que la plupart des petites entreprises du secteur hôtelier auront besoin que leurs prêts du plan de relance soient transférés en subventions afin de rester en affaires, il semble que le CARES ACT a rendu cela, au mieux, improbable. Alors que des millions d’Américains perdent leur emploi, il est raisonnable de supposer que les petites entreprises du secteur hôtelier connaîtront une baisse significative de leurs ventes en raison des difficultés financières auxquelles sont confrontés nombre de leurs clients passés et futurs. Pourtant, on s'attend à ce qu'ils reviennent au personnel complet lorsqu'ils n'ont pas suffisamment d'affaires pour le justifier ?
Le CARES ACT est également injuste envers les entreprises hôtelières des grands marchés, où les loyers sont plus élevés.Les maigres 8 semaines entre l'adoption du projet de loi et le retour attendu du personnel au complet ne sont pas du tout suffisantes pour les entreprises hôtelières. pour pouvoir convertir leurs prêts en subventions. Espérons que ce délai arbitraire et injuste sera repoussé avec un amendement à la CARES ACT avant juin.